糖果派对

Skip to main content

Søg

Hvad skal SMV鈥檈r l忙re af Covid-19?

Kriser betyder farer og nedgang, men ogs氓 nye muligheder for SMV鈥檈r - men hvilke reaktioner er mest fordelagtige i forhold til fremtidige kriser?

Projektperiode

01.08.2020-31.12.2022

Rapporter

Værktøjer

Kronikker og debatindlæg

  • (Børsen, 22. juni 2022);
    Papirudgave: Kriseledelse som hverdagsledelse (Børsen, 22. juni 2022).
  • (Børsen, 1. marts 2022);
    Papirudgave: Fra coronakrisestrategi til krigsstrategi (Børsen, 1. marts 2022).
  • (Finans.dk, 25. maj 2021).
  • (Børsen, 30. april 2021).
  • (Finans.dk, 11. marts 2021).
  • Strategiske reaktioner i Covid-vinden (糖果派对, 4. maj 2020).
  • (Jyllands-Posten, 13. april, 2020)
  • (Berlingske 8. december 2021).
  • (Politikken 10. november 2021).
  • (Børsen 28. september 2021).

Videnskabelige artikler

  • Giones, F., Brem, A., Pollack, J. M., Michaelis, T. L., Klyver, K., & Brinckmann, J. (2020). . Journal of Business Venturing Insights, 14, e00186.
  •  Journal of Business Venturing Insights (2021), 16, e00273.
  • . Journal of Business Venturing Insights (2020), 14, e00186.
  • . Entrepreneurship Theory and Practice (2021), 10422587211046548.

Pressemeddelelser

  • (Ritzau, 7. maj 2021).
  • (Ritzau, 18. januar 2021).
  • (Ritzau, 10. september 2020).

Videoer og TV

  • . Dette oplæg er en del af online konferencen 'Grøn omstilling – Fra strategi til handling', afviklet af The Index Project og Industriens Fond.
  • (Industriens Fond, 27. maj 2021).
  • ”” (Børsens Gazelle masterclass, 18. maj 2021; tid 4:09-17.50).
  • Kriser og iværksættere (Vejle Kommunes morgenbriefing, 10. juni 2020; tid 8:10-19:48).
  • (TV Syd, 21. januar 2021).

Podcasts

  • (IfM Bonn: Min. 4:57 – 7:56).
  • Sydjysk Verdensklasse:

Pressedækning (udvalgte)

  • (Finans, 2 august 2022).
  • (Finans, tophistorie 28 juli 2022).
  • (Erhvervsliv Trekanten, 21. juni 2022).
  • (Børsen, 4. juni 2021).
  • (Børsen, 7. maj 2021).
  • (Børsen, 7. maj 2021).
  • (Børsen, 22. marts 2021).
  • (Børsen, 3. 2021).
  • (Børsen, 2. marts 2021).
  • (Børsen, 22. juni 2020).
  • (Tophistorie, Finans.dk, 17. januar 2021).

Bøger

  • ”” udgivet på akademisk forlag.
  • Omtale i og

Baggrund

Kriser betyder farer og nedgang, men også nye muligheder for SMV’er - og nogle kommer styrkede og mere robuste ud. Men det kræver en evne til at være omstillingsparat og at kunne gentænke og spotte nye forretningsmuligheder for SMV'en. Selv under forhold, som er yderst uforudsigelige og usikre. Lige nu forsøger mange SMV’er at afværge de negative konsekvenser af Covid19-pandemien ved at skære ind til benet. Andre løber en større risiko og udvikler. Hvilke reaktioner er mest fordelagtige i forhold til fremtidige kriser?

Projektets formål er at udlede erfaringer fra Covid19-pandemien for dansk erhvervsliv, herunder specielt SMV-segmentet. Vi undersøger to sammenhængende spørgsmål:

1. Krisereaktioner: Hvilke virkemidler og individuelle strategiske krisereaktioner foretages af SMV’er for at begrænse tab eller øge omsætning/profit i forbindelse med Covid19-pandemien?

2. Kriseparathed: Hvilke virksomheder kommer bedst igennem Covid19-pandemien? Hvilke SMV’er ser nye muligheder i krisen?

Metode

Projektet baserer sig på to sideløbende dataindsamlinger. Der gennemføres en række kvalitative interviews med SMV’er omkring deres forskellige strategiske initiativer for at forstå deres bevæggrunde for at reducere, bevare, innovere eller afvikle. Derudover gennemføres en statistisk undersøgelse med basis i et eksisterende datasæt fra 2015, hvor en repræsentativ stikprøve af yngre SMV’er følges igennem krisen og frem til 2021.

Samarbejdspartnere

Forskere ved 糖果派对

  • (projektleder)
  • (projektleder)

Finansiering

Finansieret af med 2.111.566 kr.

     
 

Sidst opdateret: 25.06.2024