开云体育提现

听Selvledelse p氓 jobbet har n氓et et niveau, som efterlader de ansatte med uklare m氓l og udefinerede opgaver.听 Og det kan i sidste ende g氓 ud over effektiviteten.

Det mener adjunkt Mette Lund Kristensen fra Institut for Marketing og Management ved Syddansk Universitet.听 Hun forsker i organisationsteorier og p氓peger, at der er en r忙kke paradokser ved selvledelse, som vi b酶r forholde os til.

-Naturligvis argumenterer jeg ikke imod, at de ansatte skal involveres og have medejerskab. Men selvledelse har nogle faldgruber, som ledelsen tilsyneladende ikke er opm忙rksomme p氓, siger Mette Lund Kristensen.

Ansatte efterlades uden feedback

Hun peger p氓, at hverdagen p氓 de fleste udviklings- og servicevirksomheder i dag foreg氓r, uden at mellemlederne blander sig i de ansattes hverdag.

Men det betyder ogs氓, at de ansatte bliver efterladt uden feedback p氓 deres opgaver og uden en f酶lelse af at blive anerkendt.

Dertil kommer, at det ofte er op til dem selv at fortolke p氓, hvilken kultur arbejdspladsen eksempelvis har i forhold til m酶detider, hjemmearbejdsdage, frokostpauser, deadlines, debatkultur og h氓ndtering af konflikter.

Manglende styring skaber uformelle ledere

If酶lge Mette Lund Kristensen viser forskning, at der typisk opst氓r en uformel leder i grupper, der efterlades uden styring.

-Det betyder i praksis, at det bliver den st忙rkeste i gruppen, som kommer til at s忙tte reglerne, p氓peger hun.

Mette Lund Kristensen fremh忙ver, at de fleste mennesker eftersp酶rger gr忙nser, og at sociologiske studier viser, at vi har det bedst med regler, der kan give os sikkerhed for, at det vi g酶r, er i orden.

-Derfor kan vores selvbestemmelse kun fungere, hvis vi ogs氓 har klarhed, regler og gennemskuelighed. Det er en udfordring, direktionsgangene b酶r tage p氓 sig, mener hun.

Mellemledere har egne projekter

Mette Lund Kristensen ser en tendens til, at mellemledere i dag ofte har fokus p氓 egne projekter, mens der tilsyneladende ikke er samme prestige i at skabe resultater via medarbejderne. Ledelsen v忙gter heller ikke synlighed s忙rlig h酶jt.

- Der er kommet en kultur hos mellemledere om, at de ikke har tid til at give feedback p氓 opgaver i dagligdagen. Det er interessant, fordi det er almindelig anerkendt, at det er afg酶rende for vores motivation, at vi ogs氓 f酶ler os anerkendt, siger Mette Lund Kristensen.
听
-Udfordringen med selvledende arbejdsformer m氓 v忙re at skabe et stabilt grundlag for medarbejderen. Selv om medarbejderne gerne vil lede sig selv, eftersp酶rger de faktisk en tydelig ledelse, som er til stede i hverdagen. Lederen skal ikke n酶dvendigvis kontrollere men v忙re en, som den enkelte medarbejder kan sparre med, fastsl氓r Mette Lund Kristensen.

Af Kent Kristensen, kk@sdu.dk

Se hele听artiklen i Ny Viden:听