LEADER-metoden f氓r lokale ideer til at blive virkelighed
En ny unders酶gelse fra Center for Landdistriktsforskning p氓peger vigtigheden af den lokale medbestemmelse og styring, n氓r der postes penge i lokale udviklingsprojekter i de danske landdistrikter.
Rapporten p氓peger, at det giver god mening at inddrage lokale ildsj忙le og ressourcepersoner, n氓r lokale udviklingsprojekter skal prioriteres. Det er den s氓kaldte LEADER-metode, der skal sikre, at de tilskudspenge der s忙ttes i lokale projekter, rent faktisk er baseret p氓 en lokal vurdering og (p氓 et lokalt) 酶nske. I Danmark er der 57 lokale aktionsgrupper -聽 foreninger, der med penge fra EU og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter skal medvirke til at skabe lokal udvikling efter principperne i LEADER-tilgangen.
LEADER-metoden foruds忙tter, at lokal udvikling sker ud fra en vedtaget strategi og i et lokalt offentligt-privat partnerskab. Alts氓 i et samarbejde, der kan t忙nke p氓 tv忙rs af interesser og skabe netv忙rk og nye samarbejdsrelationer. Det styrker projekterne og skaber lokalt ejerskab og engagement, p氓peger unders酶gelsen.
Rapporten gennemg氓r p氓 baggrund af international litteratur LEADER-metodens syv n酶glebegreber, og ser p氓 dens anvendelse i Danmark ud fra fokusgruppeinterview med fem udvalgte lokale aktionsgrupper. Det konkluderes bl.a., at
- det selvstyrende lokale led som aktionsgrupperne repr忙senterer giver en bedre projektudv忙lgelse, fordi det bygger p氓 et lokalkendskab og en bedre forankring i lokalsamfundet, og
- metoden styrker processen fra id茅 til projektgennemf酶relse ved at 氓bne op for samarbejder, som ellers ikke vil blive etablerede. Processen bidrager ogs氓 til at indlejre og sprede viden, som kan medvirke til, at nye initiativer og projekter igangs忙ttes.
Udvalgte resultater fra unders酶gelsen bliver pr忙senteret p氓 den nordiske landdistriktskonference 鈥漅ural at the Edge鈥� der afholdes i Joensuu i Finland den 21. til 23. maj.
Rapporten er udarbejdet af 聽 og 聽. Du kan l忙se hele rapporten 鈥滿erv忙rdien af Leader鈥� (CLF Report 16/2012)